中共成都轨道交通集团有限公司委员会

国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。成都轨道集团认真贯彻落实市委、市政府关于三项制度改革的决策部署，深度融合改革创新与转型发展，统筹制定了一系列改革方案及行动计划，充分激发和释放企业经营活力，全力推进轨道交通加速成网，全面夯实轨道交通主业基础，大力实施TOD综合开发，深度挖掘多元经济潜力，实现了“从单一轨道交通建设运营企业到轨道交通综合运营商”的跨越。

把握新时代三项制度改革的核心关键

深学细悟、准确把握改革的政策精髓，深刻认识新时代改革的重大意义，牢牢盯住改革的核心关键，有利于统一思想、提高站位、坚定信心、精准发力。

深学细悟三项制度改革政策精髓。成都轨道集团党委通过组织各级党委中心组扩大学习、集中宣传、分级讲解、座谈交流、企业宣传平台等方式，实现了高频次、多层次、全覆盖的宣传引导，营造了员工支持的良好氛围，为改革的推行奠定了基础。

深度融合三项制度改革与企业转型发展。成都轨道集团坚持将三项制度改革作为“一把手”工程来抓，成立以党委书记、董事长为组长、各业务分管领导、相关职能部门共同参与的工作专班。全面分析轨道交通行业发展趋势及外部市场环境的机遇与挑战，深度剖析集团内部转型发展的突出问题，聚焦主责主业，深挖多元经济潜力，谋划六大业务板块发展布局，避免改革与发展“两张皮”等问题，实现以改革之新，促发展之势。……