筹鹏

摘要：建筑工程施工中，只有进行有效的成本管理，才能提升其核心竞争力，进而在市场竞争中占据优势，获得较高的经济效益，因此，在建筑工程施工中实施成本管理和成本控制具有重要的现实意义。文章结合项目实例阐述了建筑工程施工成本管理与控制的问题，并提出了具体的对策。

关键词：建筑工程;施工项目;成本管理

引言

建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

1建筑工程项目成本管理问题分析

1.1全员经济意识差

建筑工程项目施工过程中，各种材料费用是项目直接费用的重要组成部分，约占项目建设成本的65%～75%。施工中的大量材料浪费，扩大了项目建设的基础成本。有些施工人员只注重项目的产量、质量，而忽视了成本管理。在项目施工中，大量的材料应用浪费、部分物资失窃情况时有发生，在项目建设中无法科学地精细控制材料成本。有些项目设计部门、施工部门将项目施工成本控制的责任归咎于财务。……