黄金平

摘要：立足于当前营造林工作实践，从营造林工程绩效评价内容出发，总结了现有营造林工程绩效评价在项目设计、项目资金、基础建设等方面存在的问题并剖析原因。在此基础上，提出了以工程建设目标为绩效管控建设的目标、构建覆盖全过程周期的项目验收与绩效评价体系、建立评价机制等完善营造林工程绩效评价的建议。

关键词：造林;工程;绩效评价

中图分类号：F32文献标识码：C文章编号：1004-3020（2021）06-0086-03

目前，工程造林已成为我国森林资源培育的主体，营造林工程项目越来越多的引入绩效考评体系，其在林业工程中的应用也在不断的拓展[1]。绩效考核制度的引入，可以更好地提高资金的使用效率，提升项目建设的成效。本文从造林生产实践出发，探讨影响营造林工程绩效评价的影响因素，并提出建议与对策。

1营造林工程绩效评价内容

营造林工程项目绩效评价是指运用科学规范的评价方法，对照评价标准，对涵盖营造林整个过程及建设效果进行科学、公正、客观的评价和综合评判。整个绩效评价是各方利益进行充分平衡的结果，从本行业的特点出发，制定适合项目建设的绩效评价体系，是实现工程项目效益最大化的有效途径[2]。在项目建设的全周期内，通过对营造林工程绩效的考核，可以确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的要求，进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度，同时不同阶段绩效的考评可以作为预测项目建设终结绩效的依据，有利于尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。……