钟素莹

新的输配电价机制的改革和经济环境的不断变化促进电网企业盈利模式发生巨大变化，企业之间的竞争越发激烈，对电力企业的持续发展管理也产生更大的压力。薪酬管理作为电网企业发展中的重要内容，一定程度上影响企业的整体效益。本文基于对电网企业薪酬现状和特点基础上，重点分析了A电网企业当前在薪酬方面的凸出问题，从企业的薪酬管理现状和问题出发，融合薪酬管理理论进行具体的分析，探索电网企业薪酬管理的新理念与新途径，提出新形势下提升电网企业薪酬管理合理有效的建设性优化方案，最终达到了良好的效果。

电力企业在我国经济发展中承担着重要的责任，电力体制也在不断深化改革中逐步趋于完善，主动适应新的改革形势，提高电力企业精益管理要求，优化现有的薪酬管理体系，对提高电网企业未来盈利能力起到重要的作用。下面主要通过借鉴相关学者对于电网企业薪酬管理研究基础上，结合A电网企业的薪酬管理现状，提出了电网企业员工多元化薪酬体系优化思路和方案，希望通过“打破垄断，引入竞争”理念引入，能为相关电网企业薪酬优化提供借鉴。

一、A电网企业薪酬管理现状分析

A电网企业作为海南电网集团的独资分公司，负责承担自身管辖范围内的电网经营、运送结合出售工作。企业主要由5个职能管理部门组成，员工组成涵盖以下五方面人员：（一）结……