王丽

对于国有企业单位而言，人力资源管理体系中的薪酬管理工作需要立足于单位实际情况，选择具有针对性的激励措施，才能够提高人力资源的利用率。但是部分国有企业的薪酬管理机制仍然存在较多问题，例如薪酬结构设置方式不合理等问题。在国有企业的人力资源薪酬管理体系中，需要将多项考核评价机制纳入其中。本文主要研究企业人力资源薪酬管理中存在的问题以及改进措施。

国有企业的人力资源管理体系相对比较复杂，其中薪酬管理工作能够实现内部动态化的成本管控效应，还能够在科学合理的薪酬标准制定过程中，及时发现人力资源管理工作体系存在的不足之处。国有企业的主营业务领域以及市场竞争优势都非常明显，也会间接影响到人力资源的薪酬激励效果。通过设定优化的薪酬激励机制，还能够合理配置企业内部资源。

一、企业人力资源薪酬管理的重要作用

（一）优化劳动用工质量

国有企业的人力资源薪酬管理工作，能够进一步优化劳动用工的数量和质量，量变产生质变的规律在国有企业内部体现得非常明显，因此需要建立更加完备的薪酬激励标准和管理制度。优化劳动用工质量，有利于创建和谐的市场竞争环境，还能够有效推动国有企业内部人力资源管理工作的改革和优化进程。在设定薪酬标准的过程中，相关工作人员也需要根据企业内部实际人力资源配置情况，将岗位优化与结构调整等相关工作内容进行深化设计，在优化劳动用工质量同时，也能够吸引企业外部的优质人力资源。……