张雪娇

在煤炭供给侧结构性改革持续推进的背景下，近几年国内煤炭企业虽然得到了较好的转型发展，但在人力资源管理方面，却仍然存在很多明显缺陷，而对于能力素质模型的应用，则能够帮助煤炭企业实现对人力资源管理工作的进一步完善。基于此，本文对能力素质模型这一人力资源管理有效工具进行了简要介绍，同时从煤炭企业人力资源管理的视角出发，对能力素质模型的有效应用展开了探讨，希望能够对煤炭企业的人力资源管理水平提升有所促进。

一、引言

面对来自于煤炭需求减少、煤炭库存增加、煤炭价格下降等各方面的生存发展压力，煤炭企业当前要想提高自身经济效益与核心竞争力，尽快实现转型升级，不仅需要积极引入先进技术工艺与机械设备，全面推进煤炭的安全绿色智能化开采和与清洁高效集约化利用，同时也要重视高素质人才的引进与培养，提升自身的人力资源管理水平，尽快从劳动密集型企业转变为人才、技术密集型企业，而面对这样的发展目标，将能力素质模型应用到企业人力资源管理工作中，显然也是非常必要且具有现实意义的。

二、能力素质模型概述

能力素质模型简单来说就是在某一工作岗位中，任职者想要有效完成工作任务、实现绩效目标，所必须要具备的能力素质要素组合，具体包括以外在表现为主的基础知识、基础技能，以及社会角色、驱动力、自我认知、特质等不易被察觉的内在特征，由于员工的这些能力素质要素能够对其工作绩效乃至企业整体的发展产生关键影响，因此能力素质模型通常会被应用于企业的人力资源管理工作中，以实现提升企业绩效的目标。……