田丰

煤炭资源是我国经济发展的重要资源之一，同时煤炭企业也是我国资源生产性部门，通常都具备一定的国有性质。在当前的社会发展下，市场竞争逐渐激烈，煤炭国有企业的发展也受到多方面的威胁，这就需要煤炭企业加强自身现金流管理工作，加强自身在市场中的核心竞争力。本文将主要探讨煤炭企业加强现金流管理的意义，并探寻当下煤炭企业现金流管理中存在的问题，提出相应的管理策略，希望能够为我国煤炭企业的未来发展提供具有参考性的建议。

一、引言

伴随着国家经济的发展与市场经济的进步，导致市场上各个企业的竞争愈加激烈，各企业的淘汰速度逐渐加快。为了加强煤炭企业在市场上的核心竞争力，避免被市场的洪流所淘汰，就必须要纠正自身过去的管理模式，加强对企业内现金流的管理。加强现金流管理工作不仅能够为企业在市场竞争中立足，也可以让整个企业的生产成本与运营成本得到有效控制，不仅如此，加强现金流管理模式，也可以让企业加强对自身资金的掌控，可以有效的提升资金的利用率，让企业中的资金都能够应用到切实需要的环节中。以此提高市场的核心竞争力，让煤炭企业在市场中脱颖而出，稳固煤炭企业在市场中的地位。

二、 加强煤炭企业现金流管理的意义

（一）有利于煤炭企业实现发展的战略目标

一般而言，企业的发展战略往往具备较强前瞻性，良好的发展战略是企业发展的保障，也是市场上的核心竞争力。……