卫国秀

在新的发展形势下，全面预算管理工作对企业的价值越来越高，是保障企业可持续发展的重要管理工具，是企业必须要做好的一项工作。当前销售企业线条内的很多省市公司在实施全面预算管理过程中还存在很多问题，制约全面预算管理作用的发挥，为此需要积极寻求解决对策、提升水平。鉴于此：本文将深入探讨，省市公司全面预算管理实施中存在的常见问题，并对这些问题提出具体的优化对策。

一、前言

全面预算管理是我们成品油销售企业的先进的管理手段，但在具体实施当中，仍存在很多问题，尤其是基层的省市公司，全面预算管理体制不完善、业财融合难度大等常见问题，这些全面预算管理问题阻碍了省市公司管理水平的提升、阻碍了公司整体发展。为此，基层省市公司需重视全面预算管理常见问题，及时解决这些问题的才行。

二、全面预算管理概念

全面预算管理是企业管理控制的一种主要方法，从事前计划、事中监控，执行、激励和评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具。全面预算管理，是利用预算管理方法对企业内部各种资源进行优化分配，考核、控制各部门、各单位，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

（一）全面预算管理有利于企业实现战略目标与可持续发展

全面预算管理过程也是实现企业战略目标的过程，全面预算管理执行好与坏直接影响企业战略目标的实现与否。……