尚甜甜，缪小明，刘瀚龙，辛晓华

(1.西安工业大学经济管理学院，陕西 西安 710021；2.西北工业大学管理学院，陕西 西安 710129；3.中国船舶第七一四研究所，北京 100192)

0 引言

颠覆性创新是由Christensen[1]提出的具有战略重要性的创新类型，由于破坏在位企业产品的市场基础，改变产业的现有规则，极易导致在位企业既有竞争优势的丧失和后发企业的跨越式发展。在实践中颠覆性创新已成为企业开发新产品和改变现有市场格局的重要工具，引发了学者和管理者的高度关注[2]。颠覆性创新具有高度不确定性，一部分企业成功实现了颠覆性创新，也有相当一部分企业以失败告终。究竟是哪些因素影响了颠覆性创新的过程，从而出现不同的颠覆性结果？这已成为亟待研究和解决的重要问题。

现有研究认为资源约束是颠覆性创新面临的主要障碍，理性决策者会将企业的有限资源投资于满足主流市场和高端市场的高利润产品，而忽视未来市场前景不明朗的颠覆性创新产品[3]。尽管学者们意识到资源对颠覆性创新的重要性，但忽视了对资源约束前提的思考，无法为企业实践提供有效的理论指导。为了填补这一空白，本研究引入资源拼凑理论，用于解释 “面对资源约束，企业如何开展颠覆性创新”这一问题。资源拼凑被认为是应对资源约束的重要策略，强调通过创造性地利用现有资源找到问题的解决方案[4]。资源拼凑过程不是盲目的，它的实施与战略导向高度相关。……