□文/徐 幕 孙 睿

（哈尔滨商业大学 黑龙江·哈尔滨）

［提要］ 财务共享是不可避免的趋势，是未来财务发展的方向。越来越多的企业考虑开发财务共享中心，从而迎合未来的财务发展，并帮助自身完成转型。财务共享中心提升集团总部对分支机构运营情况的管控能力，提高企业效率，并降低经营成本。在这种背景下，企业对财务会计人员的要求也随之增高。本文探讨财务共享背景下财务人员如何转型，并提出相应建议。

一、国内财务共享现状

我国财务共享服务相比于国外开始的较晚，20 世纪末我国开始尝试财务共享服务，由跨国公司首先尝试设立财务共享中心。21 世纪，财务共享的概念被越来越多的企业家知晓并频繁讨论，越来越多的企业开始涉足财务共享领域。

2010 年，英国皇家特许管理会计师公会和中心通讯联合在中国区域内进行了行业调研，以已经在中国建立和预期建立财务共享服务中心的企业所在的行业作为研究对象，发现中国的企业大多数已经接受财务共享中心的概念，并已经着手准备设置财务共享中心。2014 年10月，我国财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，文章指出为了防止企业出现“信息孤岛”，实现相关信息的及时共享，应该推进规模较大的公司的财务共享中心的建设。在《2019 年中国共享服务领域调研报告——基于中央企业财务共享服务建设情况》报告中，发现已经有一半的中央企业建立或正在建立财务共享中心。……