□文/张舒桐

（陕西科技大学经济与管理学院 陕西·西安）

［提要］ 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，面对云谲波诡的市场环境，各类企业组织希望能借助魅力型领导的改革魄力和革新精神，面对纷纭复杂的机遇与挑战，实现企业的发展。本文主要研究魅力型领导风格对其有效性的影响意义，魅力型领导理论的适用条件，并探讨促进魅力型领导效能发挥的对策。

一、引言

20 世纪初，德国社会学家Weber 在《社会经济理论》中提出领袖魅力的观点，即领袖对下属的一种吸引力。魅力型领导者指的是那些十分自信，对下属和环境具有洞察力，对企业发展有远见和规划，并且善于创新的领导者。这类领导者以其非凡的自身魅力，给予下属情感支持，使下属愿意拥戴和追随领导者，进而追求对工作和组织更高的满意度和绩效。

R.House 指出了作为领导者的个人特征主要有：自信并信任下属、能够建立愿景、怀有坚定的信念；J.Barrs 认为，魅力型领导能够鼓舞下属完成超出预期效益的绩效，是因为他们是善于进行印象管理、愿景描绘、角色扮演、充满表现力的改变型领导；W.Bennis 认为，作为魅力型领导者的能力有：有远大目标和抱负、向下级描述并使其认同目标、坚持贯彻和追求理想、善于利用自己的力量和组织。在企业管理中，魅力型领导具有独特性，他们在组织中担任找寻方向的角色，负责设定大胆的企业目标和使命并激励下属执行。研究领导者个人魅力对领导有效性的影响，对企业目标的达成具有重要意义。……