□文/陈 安

（台州科技职业学院 浙江·台州）

［提要］相较于大企业而言，中小企业的组织机构设置简单，内部控制在设置和运行方面存在缺陷，抗风险能力较弱。以社会责任为战略高位，打造社会责任文化，融入内部控制系统中，能极大地提升内部控制系统的灵活性，这是中小企业提升文化“软实力”、获取核心竞争优势的重要途径。本项目从研究企业社会责任内部控制文化的理论基础入手，将其内容分解为内部控制的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，并提出企业社会责任内部控制四类文化的构建路径。

一、引言

党的十九大报告中提到“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”，可见文化自信的基础性地位。文化能够强国，企业作为构成国家经济的单元组织，优秀的企业文化能够带领企业健康可持续发展，乃至做大做强。

从我国的实践来看，改革开放以来，尤其是最近几年，中小企业的发展非常迅速，占市场主体总数的90%以上。然而，从公开数据显示，我国中小企业的平均寿命只有2.5年。这意味着，注册3年后的中小企业还正常经营的概率，只有1/3。有些企业一味追求利润最大化，生产和销售假冒伪劣产品牟取暴利，压榨员工权益，偷税漏税，忽视了应尽的社会责任，企业文化空洞，给社会和国家造成了负面的影响，这些企业昙花一现，都和社会责任、内部控制、企业文化缺失有关。相较于大企业而言，中小企业的组织机构设置简单，内部控制在设置和运行方面存在缺陷，抗风险能力较弱。……