□文/孙铭捡

（哈尔滨商业大学 黑龙江·哈尔滨）

［提要］如今企业人才在公司的发展中扮演中流砥柱的角色，在确保企业战略目标顺利实施、给企业长久发展带来保障，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，非正常的人才流失会为企业造成不可逆的损失。为使人才有归属感和使命感，为增强人才在企业中的自我认可和责任心，各个企业都尝试各种管理方法，其中股权激励应用更加广泛，对企业科技技术人才和管理人员的效果可圈可点，已经成为一种常态；然而，一个不合时宜的股权激励会给企业带来完全负面的影响，因此如何做好股权激励就显得尤为重要。

一、股权激励的模式

（一）股票期权模式。美国于20世纪开始了股票期权模式的股权激励，这是最早的股权激励模式，由于我国股权激励发展较晚，最开始我国也采用了股票期权的激励模式。著名的委托代理理论将企业拥有者和管理者的矛盾进行了阐述：由于信息不对称，管理者可能不会竭尽全力的使股东价值最大化，而这一模式就是通过给予员工，管理者一定的权利，来避免信息不对称所造成的负面影响。这一模式规定了时间，规定了初始价格，规定了数量，让员工购买一部分股票来赚取差价，与此同时，现金行权满足要求，可以在二级市场进行销售。这使得个人的努力程度、个人的业绩与企业整体的业绩有了更加紧密的联系，员工与企业就是“在一条船上的蚂蚱”。……