刘雪花

信息时代到来以后，高校进一步完善了内部的管理体系，不仅加强了行政管理，同时也针对人力资源管理形成了全新的系统与机制。高校是我国人才强国战略实施的主要基地，而要想形成高质量的教育体系，必然需要拥有综合素质较高的人才团队。绩效考核是我国高校人力资源管理的重要手段，但由于传统绩效考核制度的不完善，影响了教育职工的工作积极性，一定程度上也阻碍了高校教育质量的提升。面对这样的状况，高校应当在人才强国战略思想的引导下，逐步改革与创新绩效考核制度，从而激发教育职工的工作活力与潜能，使得所有的教育职工都能够积极主动的投入到教育工作中，最终培育更多的优秀人才。对于高校的人力资源管理而言，绩效考核是一个非常重要的手段，它不仅能够客观公正地评价教职工工作绩效，还能够起到一定的约束和激励作用，提升教职工的责任感，稳步加强教育管理。

一、高校绩效考核改革的意义

高校绩效考核的重点在于绩效，所谓绩效主要就是指教职员工的工作能力以及其为学校作出的贡献，绩效考核的改革主要会在四方面产生影响：第一个方面：可以为高校人事制度改革提供助力，还可以促使内部管理力度得到增强，而且教职员工的工作环境也能获得提升，同时能够将工作职责落实到各个教职员工身上，从而使得他们都能积极完成自身任务，另外还可以促使薪酬制度变得更加完善。……