聂 迪

(黑龙江省科学院大庆分院，黑龙江 大庆 163319)

科研项目是各类科研单位的重要工作，对科研工作进行科学管理，能够提升科研工作效率，提高科研成果水平。我国科研体系管理工作比较传统，相对较为粗放，能够按照要求按时完成的科研项目占比较小，所以对科研项目进行精细化管理十分必要，而这些需要借助信息技术来实现。

1 我国科研管理中存在的问题

1.1 忽视了过程管理

很多科研项目管理者以结果为导向，重视科研成果是否能够最终完成，而不太关注科研过程。科学研究探索过程是十分重要的，在探索中能够积累经验与教训，具有重要的价值。科研是一个量变引起质变的过程，需要充分重视科研过程并开展相应的管理。

1.2 科研项目缺乏信息交流

大多数科研项目是由不同单位、不同部门申请并单独开展研究，但很多课题在研究思路、方法、实验条件和阶段性成果方面都具有共通性，如果开展及时有效地交流，就能节约很多经费、精力，甚至可能带来更有高度的研究成果。缺乏项目间的信息交流是科研管理的主要问题之一。

1.3 缺乏过程动态管理

科研项目实施过程中，人力、资金、实验设备等资源分配多是依靠管理人员的经验来操作，缺乏科学性，无法对课题开展动态进行实时性地监督，无法把握研究新动向，导致科研管理缺乏有效性。目前，科研工作管理方式主要是粗放式管理，应有效借助项目管理思路，建立精细……