□文/ 温甜甜 孙 悦

（哈尔滨商业大学 黑龙江·哈尔滨）

［提要］ 当集团企业的规模超过一定的限度时，就会对传统的财务管理模式形成挑战，于是财务共享逐渐地在国内发展起来，而且云计算、大数据等新I T的出现又将财务共享带上一个新的高度。虽然一些企业集团已经设立财务共享服务中心，并且得到很好的效果，但由于起步较晚，很多企业集团对财务共享方面的研究还不成熟。本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建设的研究，向其他企业提供借鉴和参考。

一、引言

财务管理在企业的经营活动中占有重要的地位，对企业的发展起到较大的作用，然而由于集团企业分子公司的财务部门相对独立，而且各单位之间的财务制度无法保持一致，这样就会导致财务信息比较分散、共享性差。财务共享服务中心是财务管理转型的重要途径，其优势已经得到了广泛的认可。

二、案例介绍

（一）协鑫集团简介。协鑫（集团）控股有限公司（以下简称“协鑫集团”）的前身是协成电器设备成套公司，成立于1990年1月，经过不断地发展壮大，现已成为一家以新能源、清洁能源为中心的国际化能源龙头企业。协鑫集团一直以技术创新为核心，来带动制度创新、组织创新等在内的全面创新，设立了70 多个研发机构，拥有的发明专利、自主知识产权达3，000 余项。集团旗下有4 家上市公司，分支机构遍布全球多个国家和地区，主要业务可划分为能源科技、环保电力、光伏、油气、金融这五大核心板块。……