徐小燕

(成都怡和天成房地产开发有限公司，四川成都 610039)

随着房地产调控政策的不断出台，房地产市场逐渐回归理性，因此，有必要引入全过程成本管理理念对房地产工程项目的成本进行控管理优化，促进房地产市场的可持续发展。成本管理作为现代企业管理的产物，对成本节约、提升企业经济效益具有重要意义，由于房地产企业具有投资额高、周期长且风险性较大的特点，因此，更是需要借助成本管理来严格控制建设项目各个阶段的资金使用量，从而达到约束和控制的作用，在规避潜在经营风险的基础上，为房地产企业在市场经济中的良性发展助力。

1 房地产建设项目全过程成本管理理论概述

在1980年代英国率先提出了全过程成本管理理论，该理论将以前仅关注事中和事后的成本管理扩展到项目成本管理的整个过程，包括项目定义、计划、实施、完成和维护等，它的目标不仅是停留在某个阶段，而是着重于项目整个过程的成本控，将项目分解成每个阶段，并对每个阶段做出详细的成本管理分析，从而达到项目成本最小化的目的[1]。

全过程成本管理基于成本管理的科学性。它建立了一个涵盖所有员工的全面成本管理系统，涵盖了整个业务管理过程，使所有部门成员自主改善，不断降低成本，从而使管理层和部门其他员工在降低成本方面保持一致性，在项目实施的整个过程中合理使用人力、财力和物力，并寻求以最低的成本进行生产管理和组织运营，并随时随地纠正偏差，确保项目管理实现既定目标将获得更高的回报。……