刘 刚

(中国石化上海石油化工股份有限公司，上海 200540)

大型石油化工企业一般拥有众多装置，所需的原辅料以及设备等种类繁多、数量巨大，因此物资保障是企业生产经营活动的重要环节。因市场因素供应链各环节都可能发生各类风险，如：物资选型不准确、采购周期超时、招标不规范、采购物资质量存在问题，采购物资过程中还可能发生安全、环保、交通、装卸等事故。因此，在物资供应中持续开展风险管理，对于提升企业物资供应工作质量、增强企业竞争力具有重要意义。某石化企业的物资采购中心(以下简称物资采购中心)不断深化物资采购风险管理的创新与应用，通过自我查找分析物资采购中各类问题，经过风险识别，共辨识出风险180余项，探索形成了物资采购领域风险管理机制，使物资供应各类风险得到有效控制。

1 物资采购风险因素的识别和分析

中国石化安全风险矩阵将风险发生的严重性划分为从轻微到特别重大，依次为A、B、C、D、E、F和G共7个等级；可能性从低到高分为8个等级，依次为1、2、3、4、5、6、7和8。风险矩阵中每一个具体数字代表该风险的风险指数值Risk Index(RI)，最小为1，最大为200，风险指数值表征了每一个风险等级的相对大小。中国石化安全风险矩阵是评定风险定级和风险值的重要工具，规定了中国石化可接受安全风险标准、评估指标和剩余风险值管理的最低安全要求，是安全风险等级量化工具，体现了中国石化容忍安全风险准则和可接受安全风险准则。……