卢嘉伟

（厦门百能建设工程有限公司，福建 厦门 361000）

1 引言

在新时代背景下，鉴于科学技术与社会经济逐步发展，民众对房建工程提出新需求。房建工程作为一项相对较为繁琐的工作，遵循正确的管理策略能够推动房建工程良性实施及顺利竣工。所以，在房建工程施工中需合理通过精细化管理，从细节层面促使房建工程施工顺利实施，方能保证房建工程综合建筑质量，显著提升施工单位经济效益。

2 精细化管理概述

精细化管理就是在遵循相关规则的基础上，使施工活动更加系统化、微观化，通过数字化、标准化、程序化等手段，精确、协调、有效地实施综合施工活动。实行精细化管理，可以建立更合理、高效的监管体系，避开繁琐、臃肿、陈旧的机构设置形式，系统地提高房建工程管理的执行力和有效性。通过精细化管理，可逐步改进房建施工方案、保证资源科学配置、降低工程成本、缩短施工周期。精细化管理倡导通过机械生产形式，逐步规范施工计划和施工流程，从而保证房建工程保质保量完成。精细化管理的具体思路主要体现在以下几个方面：

（1）将提高管理效能作为管理的终极目标，改变企业的粗放式管理形式，融合具体情况规制和量化管理标准，摒弃传统模式化管理，使企业在运行中的各个方面都有一定的量化标准实施约束。

（2）根据量化指标对建筑企业生产经营业绩进行考核，剖析在企业运营综合活动中存在的问题，以量化数据加强管理的针对性和客观性，将企业的无形管理变为有形管理。……