张朝羽 江涛 邓武传

思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。华北油田巴彦勘探开发分公司（以下简称：分公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把思想政治工作贯穿到企业管理全过程，紧扣顶层设计、文化建设、红色教育、关爱正风“四大关键”环节精准发力，搭框架、强基础、筑“根魂”、聚合力，将思想政治工作优势转化为企业高质量发展优势。分公司在乌兰布和沙漠里创造出了“一年实现突破、两年规模建产、三年持续发现”的“华北速度”，为2024年全面建成200万吨油田注入了强劲的思想动力。

分公司党委跳出思想政治工作的“小圈子”，坚持以党建为引领，强化顶层设计、创新“大思政”工作模式，切实发挥思想政治工作在企业发展中的“生命线”作用。

加强顶层设计。分公司党委认真贯彻落实企业党委（党组）思想政治工作的主体责任，加强制度设计，从战略层面强化思想政治工作，制定思想政治工作整体推进方案，规范思想政治工作内容和推进程序，实现总体有部署、阶段有步骤、季度有考核、年度有总结的工作闭环。一是坚持守正创新、推进理念创新、注重手段创新，使“油公司”管理模式下的思想政治工作始终保持生机活力；二是注重从企业文化层面推进思想政治工作，把思想政治工作与企业文化建设工作深度融合，同部署、同推进，营造良好的内部文化氛围；三是突出从培育层面促进思想政治工作，积极规划员工职业生涯，建立员工成长成才的素质提升培训机制、员工晋升激励机制，建立企业愿景目标与员工憧憬追求一致的创新机制，引导员工自觉把爱岗敬业转化为内生动力，为推动企业高质量发展勇担重任。

突出党建引领。分公司党委坚持以党建为引领，秉承“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”原则，推进思想政治工作共建联创“1+1>2”。一方面深入推进企企共建，分公司党委牵头组织，在各参建单位创新探索“111521”思想政治工作联创共建模式，“1题”，即以“党建共建聚合力，共战巴彦赢发展”为主题；“1书”，即组织各参建单位签订《党组织联创共建协议书》；“1责”，即建立健全联创共建责任制，明确参建单位党组织书记是第一责任人；“5定”，即定目标、定措施、定人员、定职责、定节点；“2共”，即共同组织主题党日活动、共同开展文体活动；“1合”，即积极探索合作机会。另一方面深入推进企地联创，分公司党委主动融入地方经济社会发展，与驻地政府开展思想政治工作联创共建活动，同过组织生活、同搞主题党日活动、同演文艺节目，打造新时代企地融合发展样板，助力分公司思想政治工作品牌提档升级。

分公司党委跳出企业文化建设的“小圈子”，立足实际、聚合优势，升级新时期石油会战文化，充分发挥企业文化建设在企业发展中的凝心聚力作用。

文化理念宣传一线化。分公司党委提炼形成“开拓创新，拼搏奉献”的巴彦精神，坚持正面宣传，对内凝聚人心，对外展示形象，种好特色文化“大花园”。一是“3项宣传”久久为功。做好“定向宣传”，坚持融入中心，做深主题宣传、做活新媒体宣传；做精“借力宣传”，与新闻中心深度合作印发《巴彦特刊》，制作巴彦油田建设宣传片；做实“上门宣传”，利用“巴彦之声”微信工作群，发动分公司、各参建单位的特约记者、通讯员围绕每周主题定向宣传、集中宣传。二是“2大工程”春风化雨。打造“领航”工程，将巴彦精神作为新时期会战精神的升华，定制特色文化走廊4处，结合“吉泰小广播站”等载体让巴彦文化深入人心。打造“亮灯工程”，全方位遴选、全过程宣传，选树、推广最能代表新时期会战精神的先进典型，引导员工见贤思齐。

理念体系实践深入化。分公司党委深入推进“16241”模式，加强企业文化理念学习落实力度、深度。用好1个小组，组织成立《企业文化理念实践体系》学习贯彻小组，统筹学习贯彻计划，落实学习贯彻方案；拓展6大载体，用好门户网站、微信群，用实“学习园地”专栏，用好“铁人先锋”“学习强国”平台、“中油阅读”三大APP平台，鼓励一线员工碎片化学习；用巧2个学习，将《企业文化理念实践体系》作为领导班子中心组扩大学习的必须内容，作为普通员工自学的常学内容；用实4级宣讲，党委书记给科室部门主要负责人讲，科室部门主要负责人给科员讲，政工干部给参战单位主要负责人讲，技术骨干、管理人员给井场班组长、员工代表讲；用透1个结合，与谋划“十四五”规划结合，引导员工践行企业文化理念，投身岗位建功立业。

分公司党委跳出红色教育的“小圈子”，化整为零、灵活多变，创新“大教育”工作模式，大力发挥红色教育在企业发展中的强“根”铸“魂”作用。

党史学习教育分散化。分公司党委秉承“贯穿全年、突出主题、化整为零”的原则，持续推进党史学习教育。推行“统一餐”，建好用活巴彦特色文化展板、兴华1井展室等载体，定时推送教材、要点给各单位各部门主要负责人、各党支部书记，党史学习读书班线下学习与“铁人先锋”APP线上学习同步进行。推行“自助餐”，3个一线项目部用活“1+N”教育模式，自创学习载体，吉兰泰项目部联合各参建单位共同举办“忆党史、知党恩”主题系列献礼活动，靠前落实和靠前学习取得较好平衡。推行“开胃餐”，由分公司举办“百年礼赞心向党 凝心聚力谱新篇”庆祝建党100周年文艺晚会活动，一线项目部以集中观看、手机视频等形式同步收看晚会，使红色教育入眼入耳入心。

全会精神教育灵活化。分公司党委按照“全覆盖、贯到底、不留死角”的工作要求，把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为重中之重的政治任务。针对分公司干部员工工作地点分散的客观实际，采用“因地制宜、集中+分散、灵活多样”的方式组织干部员工学习贯彻全会精神，组织临河办公区、前线指挥部的干部员工两地同步连线，集中收看学习党的十九届六中全会精神新闻发布会，各个一线项目部的干部员工分散学习《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》。把贯彻党的十九届六中全会精神与建成200万吨油田紧密结合，用好网页、电子显示屏、即时通工作群等各种载体，以中心组扩大学习、季度专题研讨、全会精神读书班等多种形式，组织全体干部员工准确、深入、系统把握党的百年奋斗的重大成就和历史经验，切实用全会精神武装头脑、指导实践。

分公司党委跳出关心关爱的“小圈子”，站位大局、大刀阔斧，创新一线员工“大关爱”工作模式，全力发挥关爱员工在企业发展中的固本强基作用。

职业健康教育贴心化。作为华北油田公司健康企业首批创建试点单位，分公司党委以全岗位周期健康管理为抓手深入推进全员职业健康教育。创新设立巴彦医疗服务站，对接总医院派驻医护骨干长期驻站，建立巴彦医疗服务站，创新个性化服务套餐，全科医师和护士到吉兰泰联合站利用智能医养服务机器人为高血压、糖尿病、高尿酸等重点人员体检，增强边远站点员工健康常识应知应会。创新建设巴彦健康小屋，以布点式智慧健康小屋建设为基础，创建健康企业管理平台，探索“生理+心理+社会+环境+工作”全方位的岗位健康管理模型，为高风险岗位及45岁以上员工配备可穿戴健康管理设备，实时掌握上岗前、在岗期间、离岗时的连续、动态的健康数据，结合年度体检形成公司健康大数据，掌握岗内及岗外整体健康动态，增强岗位员工健康管理应知应会，确保员工身心健康不能倒。

廉政警示教育节点化。分公司纪委以廉洁警示教育为“紧箍咒”，抓实“4节点4注重”警示教育，进一步筑牢党员干部思想防线。抓好“月”节点，注重分享，每月开展廉洁案例分享活动，共享违反中央八项规定精神案例；抓好“季”节点，注重剖析，以巴彦油田建设过程典型案例为主，每季度召开1次视频廉洁警示教育分享会，会上选择2～3个参建单位讲授专题党课、剖析警示案例、分享工作经验；抓好“节日”节点，注重提醒，“双节”禁令以网页通知、短信提示、即时通告“三位一體”形式传令全员；抓“关键”节点，注重警示，丰富教育形式，双周中心组扩大学习《纪法小课》微视频，全员学习第15个制度学习周，打造“指尖上”的廉洁警示教育课堂，专门制作“巴彦廉政小课”系列视频，推进廉洁警示教育走深走实走新，确保干部员工思想健康。