陈奕彦

摘要：近年来，科技的进步和时代发展为我国供电企业的创新改革带来重大机遇，而后勤业务作为供电企业内部的重要业务组成部分，在新时期也需要朝向流程化、规范化的方向发展。鉴于此，本文将着重分析供电企业后勤业务流程化管理情况，并提出具体优化策略，旨在更好的提高其业务管理水平。

关键词：供电企业;后勤业务;流程化管理

前言：市场经济的高速发展，带动了我国电力行业的创新改革。目前，电力行业已经成为了我国一种支柱型的产业。但是，许多电力企业内部的后勤管理仍然会出现诸多问题，影响其又好又快的发展。如何更好地提高后勤管理水平，以一种规范化、流程化的方式去运转，仍然对许多供电企业而言是一件亟待考虑的事情[1]。

一、流程化管理概述及价值分析

（一）概述

流程化管理师至少是指内部的业务流程是主要的管理对象更加侧重于强调组织框架，以流程作为导向，在此基础上进行设计，保证业务流程的持续创新，以及在创造确保企业日常经营活动正常。特别是在企业管理模式改造的过程中，流程的改造将会成为最为关键的环节，更凸显出其核心价值观。特别是信息系统的导入以及各项战略实施等等，都需要落实到流程上来。流程化的管理过程中，务必要将过程当成主要的管理内容，注重管理过程的高效率和较强的连续性。由于流程化管理具有一定的科学性，应用到电力企业的后勤管理中，更能够提高其后期管理的质量与水平[2]。……