胡龙飞 谭丹

摘要：随着我国环保要求的提高，火力发电低产能问题凸显，在取消推迟煤电项目的总基调下，我国供电企业还面临着转型发展需要，存在可持续发展能力不足、企业管理粗放、经营规模较低等现实问题，为此需要进一步加强精细化管理水平，推进供电企业的健康发展。

关键词：电力营销;精细化管理;供电企业

1精细化管理的本质

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理在企业发展中的功能、效果和作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理具有把企业引向成功的功能和可能。

2加强电力营销精细化管理的重要性

2.1提升工作效率

实现电力营销精细化管理能够实现企业内部资源的优化配置，在精细化管理模式下员工的工作更加集中化，每个员工都可以在自己的工作领域发展自己的专业水平。……