摘要：本文基于“价值创造”的理念以设计质量管理为研究切入点，通过应用PDCA循环四个阶段和八个步骤及相应的方法和措施，提出5点措施方法，在解决实际问题中制定完善了一套优化程序、形成了一份问题清单，为相关设计单位和项目管理人员提供参考借鉴。

关键词：价值创造;工程设计;质量管理

2021年2月，集团公司党组部署开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，引导全员完整准确全面贯彻新发展理念、牢固树立价值创造理念。工程设计作为公司的核心业务，随着市场竞争环境的日趋激烈和企业自身实际对业务发展高质量的要求，如何在项目建设过程中提高质量、保证履约、减少消耗是当前面临的问题。

设计质量管理的内容概述

“十三五”以来，公司实现了生产规模的持续扩大，实现营业规模稳步增长、业务模式持续创新以及服务范围不断拓展。在主题教育实践活动，公司加强研究如何切实做到“质量第一、效益优先”的新要求，以期在革新質量管理理念、创新质量提升手段方面实现新作为。结合历次质量监督检查的情况以及公司今年的设计质量现状，发现，在生产规模的持续扩大中突出呈显了设计的质量问题，设计质量问题在不同程度上影响到项目乃至公司整体的效益，主要表现在三个方面：

（1）设计质量问题引起的设计返工或现场返工，可以直接影响项目的进度和成本，不及时加以管控将也不利于公司对项目效益的整体把控，也不利于业主对公司项目执行能力的评价以及公司对业主后续项目的承接。……