王昱鑫

摘要：煤矿企业中经常流传着这样一句话，下劲节省材料能省多少钱，我多挖一铲子煤就什么都有了，由此可见材料成本管理在煤矿企业中的尴尬处境，管得严害怕影响安全生产，管的松，成本在不经意间就增加了那么一点点，本文从管，如何管方面入手，谈谈如何管好材料成本。

关键词：煤矿、材料、成本管理、节约、浪费

一、煤矿企业材料管理现状

随着经济社会的不断发展，各行各类企业绿色发展、低碳发展、低成本发展成为主流。我所在的煤矿企业以往材料消耗及生产进尺只有月初计划和月底考核，缺少过程的管控，区队难以掌握本月任务完成情况与材料消耗的对比情况，往往只是在月初依据生产计划报送一个月度材料使用计划，在月中发生特殊情况调整工程量或更改生产计划后往往需要重新上报材料使用计划，月终只能根据当月实际消耗直接核算，再加上由于条件限制，我所在的企业大部分材料员兼职加工维修，对井下材料库存情况，使用情况不了解，经常造成材料管理脱节，非常容易造成材料超支、生产任务完成情况不理想等状况。双重預警机制的创新之处就在于能有效避免上述情况的出现，将当月生产进尺完成情况以及相对应的材料消耗情况数据整理对比后将结果告知各区队各级职工，让每位职工都能精确掌握本月本队生产任务完成情况及材料消耗情况，同时也有助于矿领导层根据各项指标完成情况及时调整生产方向，顺利完成各项生产指标。……