刘瑞强

12月17日上午，在山西国际能源集团（格盟国际）瑞光热电燃料智能化管控中心，两台机器人正在化验室内有条不紊地对采制煤样进行化验。只见它们身体来回旋转、手臂上下操作，动作灵活自如。自去年进行智能化改造以来，电厂的燃煤化验效率得以大幅提升。

事实上，瑞光热电已经建成了覆盖入厂计量、采样、制样、传输、存样、化验等各个环节的燃料智能化系统，集管控、数据分析与展示、监控、门禁于一体，实现了燃料管理的智能化、自动化、信息化。

如今，山西国际能源集团（格盟国际）通过计算机、机器人对燃煤“采、制、化”全流程控制，在全国首家上线的无人值守“智慧煤场”不仅彻底改善了煤场环境，提升了供煤系统的安全可靠性，更进一步解决了人为干预问题，堵塞了潜在的管理漏洞。

加快传统产业数字化、智能化，“智慧煤场”“智慧电厂”等建设正在为山西国际能源集团插上高质量发展的翅膀。与此同时，企业还加强数智赋能管理，启动ERP信息化建设，实现了“人财物产供销”的综合统一管控。以ERP数据为基础，全力构建适应企业业务特点和发展需求的“数智化管控平台”。信息的集中统一，打破了部门和部门之间、企业和企业之间的信息壁垒，进一步提高了企业内部控制和管理信息化水平。

为提高党建工作信息化水平，推动党建工作与生产经营深度融合，山西国际能源集团还运用“互联网+党建”模式，建设了“智慧党建”平台，并融合到了该集团的OA办公系统和ERP管理系统。在格盟中美清洁能源研发中心，企业负责人向笔者展示了这个集宣传、学习、教育、管理、服务、建设等六大功能于一体的“智慧党建”平台。

按照“围绕发展抓党建、抓好黨建促发展”的总体思路，企业还积极探索党建与生产经营深度融合路径，设计了“电子化督查督办平台”，及时下发党委会、董事会任务以及年度重点任务，做到及时反馈、全程留痕、常态监督、闭环管理，实现了重点任务的全生命周期管理。

“为更加及时、精准掌握企业运营情况，科学快速决策，我们将今年确定为‘数智化’建设年，编制了‘数智化’建设‘十四五’规划，确定了夯实基础、重点提升、持续优化‘三步走’的数智化建设规划。”山西国际能源集团董事长曹阳表示，未来企业将建成敏捷高效、共享协同的“中央数据平台”，为业务数字化创新提供高效数据和一体化服务支撑。

把党的领导融入公司治理各环节实现制度化，大力推进管理体系和管理能力现代化，着力推进党建工作与生产经营深度融合……作为山西省重点能源企业，山西国际能源集团持续改革创新、凝聚内生动力，在产业数智化、管理精细化等多方面攻坚突破，正奋力打造全方位高质量发展的一流综合能源服务商。