郭 涛

（河南能源化工集团鹤煤公司，河南 鹤壁 458000）

原煤质量是保证商品煤质量、优化调整产品结构、提高经济效益的基础。矿井在生产过程中，因煤层结构、断层、煤炭内水、内灰等诸多客观因素，造成煤炭质量下降，煤质过差也对后期煤炭洗选和利用产生不利影响。如何抓好矿井生产、运输等方面环节，努力提高原煤质量，就成为煤质过程管理中最基础最关键的部分。过程环节管理涉及到诸多方面与因素，包括矿井采煤工作面在设计、配采、现场、系统、写实等内容，上述即为外因素控制形成了闭合管理过程体系。因此，生产矿井可在此类方面进行安排，在煤炭质量内因素客观存在不可改变的实际情况下，最大限度地提升、改变煤炭质量外因素主观条件过程闭合管理，可有效稳定提高煤炭质量，最终达到生产矿井提质增效的目的。影响制约原煤质量的主客观因素多、环节广，管理弹性大，管理提升潜力大。生产矿井在原煤产能受限的情况下，要提升企业的经济运行质量必须以提高原煤质量为抓手，走提质增效、内涵发展之路。综合探讨原煤质量的外因素和环节后，根据鹤煤公司实际生产情况，全过程、全环节狠抓矿井煤质过程闭合管理，最大限度减少断层、薄煤带等客观外因素的影响、制约，稳定提高矿井原煤质量，助推提升后期商品煤质量和产品结构优化调整，实现提质增效，提高经济效益，提升鹤煤公司经济运行质量。

1 企业概况

河南能源化工集团鹤煤公司（原鹤壁矿务局）成立于1957 年，1999 年改制为鹤壁煤业（集团）有限责任公司。……