杜俊鹏 苗春林 孙育军 张巍 周凯

（中国运载火箭技术研究院， 北京， 100076）

在当前创新驱动和国际化发展的大背景下，强基固本是从国家到企业的关注重点。 标准为企业科研生产过程中的设计、 试验、 制造及管理活动及其结果验证提供规则、 指南或特性要求， 是构建和夯实企业产品研制能力和对外竞争实力的关键。 企业标准体系则是按照采纳和规划的标准之间的内在联系等客观规律， 梳理、 分析、 提炼形成的科学适用的标准集合体。 标准体系是企业标准化战略的顶层抓手， 经过半个世纪的发展，航天企业建立了各种形式的标准体系， 如宇航标准体系[1]、 产品标准体系[2]、 信息化标准体系[3]等。 但是， 在航天企业开展标准体系建设的过程中， 仍然存在专业人员参与不够以及与型号研制工作联系不紧密等问题[4]。 尤其是， 企业标准体系建设要从积累标准为主向解决问题为主转变，即从 “制标主导型” 向 “应用主导型” 转变[5]。面对国家战略发展对航天企业提出的更高要求，面对领域不断拓展、 专业不断细分、 技术不断创新的新态势， 航天企业有必要进一步研究标准体系构建方法， 为航天企业的战略发展提供支撑。

1 航天企业标准体系构建背景

CALT （ 即中国运载火箭技术研究院缩写，以下简称火箭院） 隶属中国航天科技集团有限公司， 是我国最大的运载火箭研制实体。 对于火箭院来说， 标准化建设历来是一项基础性、 全局性、 战略性意义的工作。 火箭……