邹昊

摘要：本文首先对进度管理在电力建设工程项目施工中的意义进行分析，结合实际进度管理现状与所出现的问题，总结出针对性管理对策，做好施工前准备工作，根据影响因素建立风险预警机制，开展完善的质量安全管理，为进度管理打下良好基础，保证电力建设工程项目按照既定工期目标完成。

关键词：电力建设工程项目;施工;进度管理对策

前言：

在城市现代化的不断推进下，人们对电能资源的需求量持续提升，需要开展更多的电力建设工程项目，以此来满足人们的电力需求。当前电力建设工程项目呈现规模较大、涉及范围较广的特征，管理难度偏大。应该切实加强施工进度管理，了解影响电力建设工程进度管理的主要因素，采取科学有效的管理措施，保证按期完成项目施工，保证电力建设工程项目的整体效益与工程质量。

1 进度管理在电力建设工程项目施工中的意义

进度管理主要指的是，根据电力工程的建设需求，围绕工程规模、施工成本、施工方案与环境等因素，对施工过程进行组织协调管理，保证在规定时间内完成工程项目施工，按照预定工期完成工程项目。由于当前电力建设工程项目规模较大，所涉及的施工工种较多，且技术含量持续提升，一般施工工期较长，如果缺少科学的进度管理，将在一定程度上延长施工进度，增加施工成本。所以需要综合多方面因素加强进度管理，根据施工设计方案组织协调施工衔接，以此来保证电力建设项目按期完成。……