陈珺

摘要：随着时代和社会的不断进步，互联网金融在我国各种资源的整合和作用下迅速发展，引发了金融市场的创新和改革，成为传统金融业转型升级的重要途径。在互联网金融市场迅速扩张的背景下，小型商业银行将面临更加多变的市场竞争环境。因此，我们应该把成本管理放在战略管理的高度，积极进行思考和探索，运用战略成本管理理论指导小型商业银行把握互联网金融规律，积累发展动力。

关键词：互联网;金融;小型商行;战略成本;管理

1互联网金融视阈下小型商行推行战略成本管理的必要性

1.1小型商行的客观竞争需要战略成本管理

在互联网金融的背景下，我国金融机构参与市场竞争的能力不断增强。中国政府积极鼓励金融市场释放内部力量，营造更加活跃的金融市场氛围，促进金融市场运行秩序更加规范有序，为更多的市场竞争对手提供宽松的竞争空间。因此，许多非金融机构也利用互联网金融创造的积极条件进入金融市场，参与金融业的竞争，这使得原本在传统金融市场处于劣势的小型商业银行感到更大的压力。许多金融产品或服务的同质化使商业银行的竞争主动性下降。小商业银行要进一步积累竞争力，积极拓展经营管理目标和范围，努力用战略思维加强成本管理，控制成本管理不善帶来的金融风险，继续加强对市场环境的研究，积极瞄准潜在市场，嵌入互联网技术，创新金融产品和服务，满足客户的实际需求。……