郭秀艳

摘要：随着市场竞争的日益激烈，要实现企业经济的快速发展，必须加强企业的成本控制，加强成本管理，采取一定的管理措施，确保土建施工企业的经济效益最大化，对于项目施工来说，控制项目成本，可以给公司带来更大的效益。建筑行业存在大量的资源浪费，使项目成本经常超出预算，从而对公司产生负面影响，本文着重分析了建筑行业成本管理存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：土建工程;工程造价;成本管理;策略

引言：工程造价控制是建设工程的基础和前提。对施工成本进行管理可以有效节约材料资源，提高资源的成本效益。同时，工程造价的成本管理也凸显了企业管理的现代化、系统化和科学化，土建工程造价的成本管理不仅具有巨大的经济影响，而且具有巨大的社会影响，它使企业能够更加深刻的认识到节约成本的重要性，同时也通过节约成本影响相关方对成本的关注。

一、目前土建工程造价在成本管理上存在的问题

（一）本管理控制理念落后

建筑成本管理是一项系统化、层次化的工作，施工企业必须全面控制施工过程，发挥最大的经济效益。为此，在进行成本规划前首先要树立科学成本管理的控制理念，认识到成本管理对建筑公司长期可持续发展的重要性，以及提高建筑公司施工效率的必要性。由于缺乏成本意识和认知的局限性，许多建筑公司的项目管理和控制工作只是一种形式，因此，施工公司没有成本管理的具体控制概念，这直接导致土建工程缺乏成本控制，最终导致施工公司资源利用率低，不仅降低了施工承包商的生产和运营利润，同时也削弱了土木工程行业在市场上的竞争力。……