常进

摘要：随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。

关键词：电力工程;项目管理;工程监理;有效融合

引言

从现阶段的发展形势来看，无论是政策还是资金，政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持，并在实际建设中取得了显著的成效。但从工程实例来看，过去的经济体制影响较深，施工方案资金需求较大，工作效率一直处于中下水平，在一定程度给电力工程的发展带来诸多不利影响。为了实现社会经济的长足发展，企业要积极引进现代化的技术，不断优化内部管理，为国家电力工程整体水平的提升做好基础保障。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容，根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度，推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求，我们要从企业的内部管理入手，不断创新和改革，工作中抓住重点，不断提升我国现阶段的电力建设水平。

1电力工程项目管理的重要性