国家电力投资集团有限公司党建部 刘毅

当今的管理科学美国、日本、甚至是欧洲各领先于一时，中国的管理思想、管理哲学却甚少建树。问题的本质是，我们对企业文化如何有效落地缺乏系统的方法，导致所有的投入都围绕着表面做文章，而不是实质。文化有管理但无路径，有路径但无机制渗透保障。所以，我们要注重“器”和“术”层面的文化建设，要把文化真正管理起来，特别要围绕企业战略、管理和变革等重点领域，拓展文化管理路径、扫除文化管理障碍、提升文化管理水平。

文化融入战略为战略提供牵引和推力

企业文化本质上是在描述和清晰企业的事业边界，它所确定的就是企业正确的政治方向。企业文化为企业的未来发展指明了方向、确定了目标，它负责引领战略，并把企业带到正确的路上。探究企业文化如何融入战略，是一个重大命题。战略是一道选择题，既需要企业家对产业、市场的商业敏锐性和洞察力，更需要文化这一规定和前提。从根本上说，企业文化是企业的“宪法”，是企业战略制定的依据。企业的一切行为都必须与企业文化保持一致，企业战略也不例外。就像国家“十四五”规划仍然坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念为主线进行谋篇布局一样，国家电投的战略也要依据我们的使命愿景“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”来优化完善合理布局。这是我们编制国家电投“十四五”规划，确立发展理念、发展模式、发展重点和发展路径的重要遵循。……