张勐(中油国际伊拉克鲁迈拉项目，北京 100034)

0 引言

当下的采办管理工作的开展，为的是可以有效基于公司全球管理手册当中的具体内容，实现招标管理方面的需求。在设计的管理中，需要结合采办系统而进行，从而更加有效的实现工作效率方面的提升。对于文章的A、B两家企业，都在采办管理领域有着一定的实践经验，并且形成了各自不同的特征。

1 国际石油公司的采办分类管理框架

1.1 分类管理下的采办岗位

首先，A、B公司所开展的合作项目当中，都采用了采办专业分类管理的模式，因此在业务的开展中与客户建立起较为紧密的沟通和联系，便于采办工作的开展。在A公司的具体工作当中，对于专业分配管理的界面设计较为明确，并且成立了4个不同的采办小组，分别针对钻修井服务、钻修井机相关侧、录、试、固井等方面的合同负责全面的采购业务。其次是地面工程小组，主要是针对项目当中的一些新建或者扩建的项目，进行合同当中物资方面的采购。第三个是油田维护维修作业小组，主要针对一些招标和当中的物资进行采购服务。最后，则是非油田生产服务采办小组，主要是负责在项目的开展中所设计的一些信息技术、财务部门以及人力资源方面的物资采购工作。而在B公司当中，仅仅设置了三个不同的采办小组，分别为钻修井服务专业组、项目服务组，以及油田操作运行服务组。其中项目服务组主要对现有的工程项目的建设环节进行负责。……