秦蓉(中国石油新疆油田公司采油二厂，新疆 克拉玛依 834000)

0 引言

现阶段，在石油企业进行物资采购与管理时，应确保符合供应质量。其物资质量关系着石油企业降本增效的目标，在进行物资质量把控时应坚持3个要求，并以早发现、早解决、早处理等管理措施树立质量至上的意识，以此不断强化物资管理的全过程，进而更好地为石油企业生产环节提供基础保障及安全保障，切实提高石油企业经济利润。

1 加强采购物资质量监督管理的重要性

首先，物资采购是油田企业从事生产经营活动的基础，其采购物资的产品质量好坏会直接影响油田企业的经济利润，决定了产品的使用价值。同时，在工作人员以采购物品进行生产时，也关乎于其生产安全与健康。因此油田企业采购物资质量监管是非常重要的。

其次，石油企业用到的生产物资品种繁多，材料也相对复杂，同时市场各式各样的新型材料层出不穷，进行物资采购时应对成本进行造价预算、成本核算，使采购成本得以有效控制。油田企业物资成本管理在采购、生产以及对各个项目都起到了决定性的作用，物资成本管理对施工的人力、物力、财力、都具有非常重要的意义。所以，应加强对油田企业物资成本的管控，减少油田企业资产亏损，提高油田企业的经济效益。

最后，为确保物资的验收、入库等过程的安全性，应利用目前现有的信息技术进行外观质量的检验，并采用人工方式对采购物品进行内部检验，在完成检验后才可入库，确保油田企业货物物资按照合同要求质量进行批次验收。……