王荣幸，陈 超，朱谢骥

(南京明瑞建设集团有限公司，南京 211100)

在工程建设过程中，施工进度是衡量一个施工团队及工程质量的重要指标。施工过程中，科学、合理的编制施工进度计划，进行进度控制是十分有必要的[1]。大中型水利工程往往具有工期长、工种繁多、技术要求高等特点。若施工进度控制不到位，就会引起延误工期和施工安全等方面问题。在安全管理方面，施工人员的技术水平及管理能力层次不齐，会加大影响进度及安全事故发生的可能性[2-3]。在材料管理方面，也会因管理不当造成材料缺失，进而影响施工进度。因此施工进度计划的编制及控制质量对工程整体建设都是非常重要的。目前我国在工程施工方面相关的法律还不完善，相关监督控制仍是工程质量控制关注重点[4-5]。总结多年施工经验，从施工进度计划编制出发，提出其编制要点，结合施工进度控制工作内容，整理施工进度控制技术要点，尤其在工期控制方面，提出几项控制关键点，为类似工程提供参考。

1 施工进度计划编制要点

1.1 编制依据

工程在编制施工计划时首要的就是要对比招标文书，严格按照标书中规定的施工流程和进度计划的规定进行编制，在充分理解设计意图和设计的基础上，对施工总工期进行规划，科学合理的安排施工进度[6]。

并根据施工单位自身的管理水平状况，对人力、物力、机器等资源进行合理配置，实现施工进度计划的可行性以及资源安排的充分性[7-8]。……