张鹏龙

（大庆油田化工有限公司，黑龙江大庆 163000）

成本控制是化工企业管理中的重要内容，不仅能够保证企业内部各项资源的合理优化与配置，更能提高企业的整体市场竞争能力。因此，现阶段，化工企业仍需重视成本控制在企业中的积极作用，对成本控制问题进行科学规划，在推动企业的健康、可持续发展的同时，实现化工企业经济效益与社会效益的提高。

1 化工企业管理成本控制存在的问题

1.1 忽视监督环节

成本控制工作在化工企业中主要由财务部门负责，因而，容易造成监督工作的缺失，当成本控制工作发生问题或漏洞时无法及时发现，容易使企业发展出现停滞的现象。企业在发展过程中，由于人员会不断增加，在缺乏有效监督机制的情况下，极易发生各部门间权责不够明确、组织协调不良等情况，致使企业整体监督水平降低，企业发展滞后。除此之外，若缺乏有效的监督管理，当企业各部门分别产生成本支出时，成本控制工作无法辨别轻重缓急，对支出的真实性也无法有效的辨别，进而造成核算成本数据缺乏真实性、有效性，成本控制工作也容易出现混乱的局面。当上述情况长期存在时，企业管理中的成本控制工作流于表面，整体运转效率降低，甚至出现贪腐问题，对企业发展产生不良影响。

1.2 专业人才不足

在企业的发展过程中，人才能够体现出企业的核心竞争能力，在化工企业的各项生产中更离不开专业人才的参与。……