李长洛(中石化洛阳工程有限公司，河南 洛阳 471003)

0 引言

随着我国经济改革的不断推进，市场在经济结构中的作用性不断攀升，化工企业的发展较为迅猛。但是仍旧存在较大的管理瓶颈和短板，要对项目管理工作进行深入探究，建立健全的监督管理机制，改善质量控制的效果。

1 化工项目质量控制管理的特点

1.1 要求及特征

第一，要满足化工项目安全稳定生产的要求。要对开发的环境、工作人员、地质情况和气候等因素进行探究，保障技术源的适用性和安全性，明确项目开发的基本任务。

第二，确保化工项目长期运行的要求。要使用先进的化工工艺、提升设备的使用机能，明确市场的发展需求，这样才能提升项目开发的质量，提升运行的稳定性。

第三，提升化工项目开发的安全性。在开发化工项目时，安全是各项工作的第一要义，应该对质量进行严格的管理和控制，加强安全管理工作，提升项目开发的等级。

第四，从细节处出发，保障化工项目的整体质量。化工项目开发涉及到多个环节，所以应该采取全过程监管的模式，提高技术、人员、设备的可靠性，对各项工作进行科学的监督和管理，保障质量控制的水平。

第五，合理控制化工项目的成本，保障项目的经济效益和社会效益。石油是我国的重要资源，与国民经济的发展有着密切地联系[1]。在开发化工项目时，应该贯彻节约的理念，避免资源过度损耗的情况。企业在开发中要贯彻低成本运行的机制，把开发的成本控制在合理范围内，实现经济利益的最大化。……