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0 引言

EPC项目管理是指公司受业主的委托，根据委托内容以及合同约定对工程中的某个或是某些项目进行承包。通常常见承包项目有：设计、采购、施工、试运行项目等，此外还可以对全过程进行承包。EPC项目管理的成败对于项目的影响是十分巨大的，能对最终的利润产生巨大的作用。EPC项目管理在西方的发达国家已经非常成熟且成为一条完整的产业链，但是对于我国来说还是处于发展阶段，EPC项目管理对于传统的工程项目管理来说能大大缩短建筑的施工周期，提升施工效率和管理效率，因此在我国受到了青睐。

1 项目控制管理在EPC工程总承包项目中的作用

EPC工程总承包项目是指业主首先就将整个工程一起委托给了一家有资质的工程承包商，然后工程承包商再将整个工程拆分成多个项目进行分包。一般而言分为3个板块：设计(Engineering)、采购(Procurement)以及建造(Construction)，简称为EPC。化工厂业涉及的化工装置通常规模大、投资大、种类繁多，非常复杂，工程建设的项目数量多，需要大量的专业技术人员的参与，因此其建设过程中的投资费用的可控空间也非常可观。如果做好项目控制管理，对于整个EPC项目而言所能节约的资本非常可观，同时还能有效提高整体的施工质量，把时间和安全管理两手抓，降低风险、成本。 EPC管理模式下的优点总结来说有这四个方面：提升管理的系统性和整体性，使得设计主导作用能得到充分的发挥，能有效控制工期、缩短总工期和保证了工程的整体质量。……