张娟(中国石油集团长城钻探工程有限公司，北京 100101)

0 引言

油田单位应认知自身化学品采购工作的重要性，加强采购方案制定、完善采购计划、适时开展价格与库存的管理工作，有效提升油田单位采购管理有效性。以现代化采购工作体系而言，针对供应商开展资质考核、评价管理，制定科学的采购程序，在库存、材料质控等方面，综合完善采购管理，能够有效减少采购工作不利因素，提升采购工作有效性。

1 油田化学品采购工作现存问题

1.1 价格浮动大

(1)油品单位，针对化学品采购工作，尚未形成完善的采购价格管理体系。现下实际运行采购价格管理体系，确实完整性管理制度。比如油田化学品实际价位具有波动性，如若其原材料发生价位变化，将会引起油田化学品价位发生变化；针对单次零散化学品的采购工作，存在招标时长不受控的问题，由此形成方案价位与市场实际价位存在出入的可能性；

(2)采购价格管理工作，未予统一，造成价位分散化管理现象，较为严重的问题。应建立较为完善的价格目录表，保障价格管理的有效性；

(3)针对化学品价格走势，尚未执行动态化管理工作。现阶段，部分采购单位应结合往期历史价位、招标价位等条件，完成采购价位的确定工作，存在采购价位信息源不具权威性、未跟进市场价格浮动实际情况等问题，提升了采购价位确定的偏差性，形成了具有主观色彩的采购价位问题。比如，当化学品市场价位下降时，如若依据原价完成采购工作，将会加大石油单位经济损失；……