宋洋 (吉林梦溪工程管理有限公司，吉林 吉林 132000)

0 引言

在全球经济一体化与“走出去”战略的共同推动下，我国海外炼化工程项目的开展如火如荼。从其实际运营效果来看，已经取得了显著成绩，发展前景极其乐观。与国际工程企业进行对比，我国炼化企业进入国际市场的时间较晚，在很多方面缺乏成熟的技术经验，致使工程项目问题频发。如其中的项目采购管理效果不理想，项目实际采购阶受到多方面的因素影响。需要针对这些问题制定有效的解决方案，从根源上提高采购管理水平，为优化海外炼化项目管理夯实基础。笔者结合自身工作与实践经验，从以下几个方面的问题切入进行探讨，并且从长远发展角度出发，提出更具实操性的采购管理措施，推动我国海外炼化工程项目的良好发展。

1 海外炼化工程项目采购管理的基本概况

1.1 项目采购的定义及基本流程

项目采购内容主要包括项目阶段所需设备和材料采购的整个过程。从项目组织以外获得项目建设阶段需要使用的资源及服务。采购过程中，要结合项目实际需求和要求，尽可能以最小的成本投入获得合适价格、数量及质量的物料，并在指定地点完成交付。当前，项目采购可分为工程采购、咨询服务采购及货物采购，文章主要以项目采购为研究目标。

项目采购管理是对项目实施过程中的采购物资环节进行合理化管理，其流程包括诸多方面。从项目采购管理的实际情况分析，其管理过程通常按照以下流程：采购规划—发包规划—询价—卖方选择—合同管理—合同收尾等[1]。……