近年来，成都轨道集团认真贯彻落实成都市 《关于进一步深化市属国有企业内部劳动人事分配制度改革的指导意见》 等关于三项制度改革的决策部署，对标对表公司“三个跨越”战略目标，深度融合改革创新与转型发展，统筹制订了一系列改革方案及行动计划，充分激发和释放企业经营活力，全力推进轨道交通加速成网，全面夯实轨道交通主业基础，大力实施TOD综合开发，深度挖掘多元经济潜力，实现“从单一轨道交通建设运营企业到轨道交通综合运营商”的跨越。

牢牢把握新时代三项制度改革的核心关键

深学细悟、准确把握改革的政策精髓，深刻认识新时代改革的重大意义，牢牢盯住改革的核心关键，有利于统一思想、提高站位、坚定信心、精准发力。

深学细悟三项制度改革政策精髓。改革要想取得合力，凝聚共识，把握正确方向是根本前提。2015年以来，中央、省、市先后出台了一系列政策文件，从顶层设计层面明确了三项制度改革的方向指引、工作方法、实施路径和效果评估等核心环节内容。通过党委理论学习中心组学习、集中宣讲、分级讲解、座谈交流、企业宣传平台等方式，实现高频次、多层次、全覆盖的宣传引导，营造员工支持的良好氛围，为改革推行奠定了基础。

深度融合三项制度改革与企业转型发展。改革要想取得实效，直面问题，与业务发展的深度融合是根本遵循。成都轨道集团坚持将三项制度改革作为“一把手”工程来抓，成立以党委书记、董事长为组长、各业务分管领导、相关职能部门共同参与的工作专班。……