□ 文| 邓立霞

引言

尽管监理工程项目成本管理对于提升该项目整体经济效益和整体价值有重要作用，但是不可否认监理工程项目成本管理在实际开展时还存在一些问题，造成监理工程项目成本管理与其整体经济要求存在很大差异，监理工程项目实施价值难以体现。为此，必须加强监理工程项目成本管理控制力度，并在各项控制策略支持下降低监理工程项目成本管理出现问题的可能，以此推进监理工程项目成本管理良性开展。

监理工程项目成本管理问题

成本核算制度不健全

在对监理工程项目成本管理时，有关部门缺少标准化成本核算制度，这就造成监理工程项目在成本管理过程中经常因基础核算制度不够完善合理而出现问题。各项制度在监理工程项目成本管理中作用效果下降，成本管理与监理工程项目实施要求和经济内涵存在很大差距。同时在缺乏完善核算制度下开展监理工程项目成本管理，还会造成监理工程项目成本核算混乱，最终核算结果并不能满足监理工程项目成本管理要求。

成本管控模式过于老旧

在开展监理工程项目成本管理时需要考虑的因素比较多，这就应在监理工程项目成本管理中应用现代化手段，使得监理工程项目成本管理水平有所提高。但是多数承办单位在开展监理工程项目成本管理时应用的基础手段过于老旧，造成监理工程项目成本管理模式与现代经济社会发展之间存在极大差距，各项数据信息难以充分表现出来，导致监理工程项目成本管理问题频频发生。……