文／周恃玉 吴海燕 孙 兵

乌石化突出打造体系思维、提升履职能力、推进站队建设。

“阿不都热依木·克力木在监护过程中，迎检汇报思路清晰，被评为公司‘优秀监护人’，获得500元嘉奖。”9月21日，在乌鲁木齐石化公司炼油厂炼油二车间生产调度会上，车间主任吴保玉通报了这一好消息。

自公司开展“优秀监护人”评选活动以来，越来越多的基层员工尝到了从“被动检查”变“主动汇报”的甜头，主动要求参与监护工作。这也是公司进一步深化基层建设，推进员工行为养成的一个缩影。

合抱之木，生于毫末。基层是企业生产的前沿、效益的源头、发展的基石，是全部工作和战斗力的着力点。乌石化公司瞄准安全发展、科学发展的长远目标，突出打造体系思维、提升履职能力、推进站队建设。

行百里者半九十。夯实基础才能行稳致远，扎稳马步才能精准发力。基础工作的推动和加强，为乌石化今后高质量发展奠定了基础。

●一切为了安全发展、科学发展！在乌石化，人人争做提质增效排头兵。 摄影/高 宇

定量化打造体系思维

为强化基础工作，乌石化于两年前开始深入推进“三个定量化”，即：工作安排定量化、检查确认定量化和责任追究定量化。

工作安排是“定量化”重要的源头。近两年来，乌石化以问题为导向，不断改进制度标准的准确适用性。企管法规处先后对400余项制度标准进行“定量”修订，再通过基层实践、修改的闭环管理模式逐一完善。

在生产一线，检查确认无疑是一个关键环节。……