杨健

摘要：近年来随着我国经济的高速发展，无论是生产还是生活，对于电力的需求都不断增加，因此电力工程行业抓住机遇，得到快速发展。作为电气工程项目建设中的一个重要难点，技术管理对电力工程的质量起到重要影响。技术管理水平不但可以对电气工程质量形成影响，而且对电气系统整体的平稳运行起到促进作用。本文以此为基础，对电力工程技术管理的主要内容进行整理与分析，总结出电力工程施工的特点以及难点，并提出对应的策略。

关键词：电力工程;技术管理;难点;对策分析

电力工程项目中的技术管理水平，不但会对施工质量造成影响，并且对后期项目整体效果的呈现以及运行的安稳程度产生影响。因此在电力工程项目中。技术管理工作重要性可见一般不但能够使工程完成的更加顺利，还可以避免出现经济损失，有利于成本的控制。但是在电力工程项目中，仍然存在很多技术管理难点，这会对项目的速度和效率产生影响，因此电力工程相关人员应该对技术管理进行深入研究。

一、电力工程技术管理主要内容

（一）制定技术检测标准

在电力工程施工前，要做好各项准备工作。首先电力企业工作人员到实际现场进行考察，对施工方案是否符合实际进行确认，发现不合理之处，结合实际及时修改。方案确定后，企业要根据方案的具体要求确定施工技术，施工技术要求与整体成本和效率相结合，选择最优技术。确定施工技术后，要与各部门做好技术交底工作，结合实际情况制定施工检测标准，从而确保施工进度和施工质量。在提高施工技术管理水平的同时为工程的整体效果呈现打下坚实的基础。

（二）完成技术和工作人员的交接

在电力工程项目开始后，要根据相关制度以及所签订的合同，落实各环节流程并确定环节的施工人员。对各环节的施工人员要做好责任划分，并邀请技术人员与施工人员进行技术交底，完成技术与人员的交接工作，需要特别注意的是所有的交接工作必须要进行记录存档。

（三）对施工过程进行审核和监督

在电力项目的完成过程中，技术管理人员要对施工现场的各项工作进行监督与管理，例如施工是否符合施工标准、进度是否符合原有计划、以及施工质量是否符合要求等，如果对施工过程的监督不严谨，会造成施工技术质量的降低，进而为公司带来经济损失，还会造成安全隐患，不利于整个电力工程技术项目的完成。

二、电力工程整体施工的特点

电力工程与其他施工项目相比具有特殊性，主要可分为复杂性和长期性两个方面。

复杂性。电力工程项目需要多专业、多环节、多部门共同完成，并且在工程技术管理中需要多种手段进行综合把控，因此电力工程建设具有复杂性。

长期性。电力工程项目从开发到完成需要较长的时间，据相关资料调查可知，一般需要1～3年甚至更长，在这一施工过程中不但需要大量的资金投入，并且在完成前基本没有经济回报。

三、电力工程技术管理的难点分析

（一）监督力度不到位

在电力工程项目施工过程中，需要对各环节进行监督，但是由于施工过程复杂、技术要求高、参与部门较多，因此会对监管工作带来较高的难度。

监督管理工作的高难度要求相关人员的技术专业水平高，因此为管理人员的综合素质提出了一定要求。首先监督管理人员自身要有高水平的专业技能和管理能力，并且能够在施工过程中对施工人员的技术问题以及专业问题敏锐识别。其次在电力工程施工过程中，监管人员如果发现施工人员的技术问题可以指出，但是并没有管理权利，因此会对监督过程产生阻碍。因此如果在施工阶段电力技术人员存在监督力度不到位的情况，会对整体项目产生影响，阻碍电力工程技术管理水平的提高。

（二）整体管理水平不高

随着电力工程建设的不断发展，施工技术得以快速进步，各界对于工程的质量要求逐渐提高，但是如今的技术管理水平没有跟上进度，管理模式仍然存在不足。目前的技术管理模式与较高的技术水平不相匹配，会造成管理效率的降低，并且对施工计划和施工方案的监督与指导存在不合理情况，从而对整体工程质量产生不良影响。

（三）工程技术管理人员专业化程度不高

电力施工过程因其具有复杂性，因此对各环节人员的专业水平要求都较高，而工程技术管理工作人员的专业水平程度对电力技术人员的水平和质量产生重要影响。目前存在工程技术管理人员专业化程度不高的现象，造成对技术人员的施工技术实践和工程质量监管不当，因此会造成质量不符合标准，对工程的整体质量和施工效率产生重要影响。另外工程技术管理人员的专业水平不高，那么如果施工人員在施工过程中出现问题却没有发现会对电力工程整体质量造成影响，形成安全隐患。

（四）电力技术交底工作欠缺

技术交底作为电力工程项目中的重要环节，仍然存在很多不足。在实际施工过程中，技术交底工作大多敷衍了事，并没有真正落实。另外很多项目在实施过程中并没有标准化的技术交底流程，因此交底工作也没有存档，会对未来的施工过程造成严重影响。

四、电力工程技术管理策略

（一）对管理制度进行改进

为了提高电力工程技术的管理效率，电力企业要根据施工过程具体实际情况，对现有的管理制度进行改进。借鉴国内外优秀电力工程项目的管理制度，对现有的不足之处进行修改，取长补短，完成管理制度的完善工作。通过先进的管理制度，以此保证管理人员，能够有章可循，落实管理工作，从而提高在项目过程中的管理效率，促进电力工程项目的质量提高。

（二）对管理流程进行简化

现有的电力工程项目施工过程因其自身的复杂性，管理流程较为繁琐，可以对其进行简化，促进管理效率的提高。简化管理流程不仅可以提高效率，还可以从整体上降低管理成本。除此之外，还需要根据管理流程为每个环节的负责人进行责任划分，在工程出现问题时，技术管理人员可以根据责任划分迅速找到负责人了解情况。

（三）提高工作人员的综合素质

电力工程项目的实施主要依靠各环节工作人员完成，因此要对工作人员的综合素质提出要求。电力企业可以开展技术培训会，与专业指导交流会，为各员工进行专业技能的培训，并就其不足之处进行特殊化指导，从而提高工作人员的综合素质。工作人员的素质提高有利于管理人员的管理工作落实，并且通过更加严谨的工作态度和高超的专业技能，可以对工程项目的整体质量提供保证。在这一过程中，技术管理人员也要根据实际情况对自身的不足之处进行提高，努力学习技术管理知识，从而更好的开展管理工作。

（四）规范技术交底工作

在电力工程的施工过程中，技术交底工作尤为重要，因此应该提出专门化的交底制度，明确需要进行交接的部门和人员。其次在进行交底工作时，专业的技术人员要对施工人员进行全方面的讲解，对于施工过程中容易出现的问题和注意事项一一说明，使施工人员对项目有更深刻、清晰的了解。最后要对交底工作进行全程记录，并留案存档。

总结

综上所述，在电力工程的施工过程中，技术管理作为其重要影响因素，对整体效果的呈现起到重要作用，如果施工技术存在不足，会对工程的质量产生影响，不利于电力工程完成后的安全、平稳、高效运行，还不利于电力企业的经济收益增长。因此电力工程技术管理人员要结合现有的技术难点进行改进，在提高自身管理水平的同时落实技术管理工作，从而提高电力工程项目的质量，促进企业的进一步发展。

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