丁靖 周勋甜 国网宁波供电公司

一、物资设计协同管理平台面临的挑战

1.物资标准化等信息传递效率有待提高。目前物资标准化相关要求、物资采购标准、物资技术规范等信息，由于设计单位不属于国网内部企业，并无信息内网覆盖，在地市级物资管理部门基本使用线下方式向设计单位传递，不但效率不高，而且信息的时效性也存在滞后，经常出现信息不同步的情况导致需要修改设计。

2.设计人员对物料标准化理解程度不一。设计人员因个人经验不同，对物料标准化的理解程度也不一致，时常发生错误标准化物料库中挑选错误，技术规范书选择错误等情况。

3.项目通用物资清册标准化程度有待提高。目前输变电项目通用设计和通用设备只描述了设备通用名称和参数，并没有详细对应到物料编码，导致可研编制人员和设计人员更多的依靠个人经验编制物资清册，非标物料比例、物料选择错误概率较高，也会在物资采购阶段易对项目建设进程造成影响。因此对于项目物料标准化程度的提升亟须加强。

4.省公司二级采购批次计划未实现对外公开发布。年度采购需求计划仅在公司内部进行流转，数据均沉淀在内部系统中；针对年度一级采购批次计划国网公司已通过电子商务平台进行统一发布，省公司年度二级采购批次计划未实现对外公开。为使设计单位提前了解国网公司投资方向、技术趋势、年度需求总体规模，为设计单位设计工作安排、技术转型提供参考，迎合国网公司中高端电网发展趋势。

二、物资设计协同管理平台构建

（一）标准化基础数据管理

通过平台将物资标准化成果信息、采购标准信息、物资参考价格信息、技术规范与物资对应关系信息、采购批次信息实时共享至设计单位，提升设计单位编制物资清册的标准化使用率。

物资部维护的基础数据：包括采购目录、批次计划、物料主数据、物料等级、固化ID库、供应商查询、国网信息价格表。

设计院维护的基础数据：包括项目类型、电压等级、项目单位、网省公司、专业分类、工程性质、工程类型、设计单位。

（二）物资清册在线编制管理

依据输变电工程典型设计物资清册模板，推动可研初设阶段采用标准化物资数据，在项目可研方案和初设阶段确定物资选型，提高了物资标准化应用水平，减少非标物料选型的概率，提升物资供应速度。

（三）物资清册协同管理

解决设备材料清册数据流转问题，主要包括：物资资源数据能及时更新和应用、设备材料清册与物资清册对应、清册模版。清册模版管理主要包括：公用清册模板、个人清册模版；系统支持导入公用清册模板包括导入项目维度的公用清册模板、导入典设公用清册模板。物资清册编制页面的保存为模板统一保存为个人模板；个人清册模板支持新增、删除、编辑、查看操作。

（四）物料编码与固化ID新增申请线上协同管理

设计人员可在线填写输变电工程项目所需新增物料编码信息与固化ID信息，经内部分管领导在线审核后，流转至物资部，由物资人员进行相关国网公司物料新增及固化ID新增审批流程，并可在平台中将申请结果反馈至设计人员。

（五）省公司技术规范修编

通过平台实现省公司固化ID线上修编的任务发布，滚动修编。实现固化ID编制、修改、批量导入、审核、查询、发布、版本管理功能，构建浙江省公司固化ID库。

（六）采购目录线上修编

二级采购目录：实现二级采购目录线上编制，涉及二级采购目录范围自动生成、编制、修改、批量导入、审核、查询、发布、版本管理功能。

市公司授权采购目录：实现授权采购目录线上编制，涉及授权采购目录范围自动生成、编制、修改、批量导入、审核、查询、发布、版本管理、导出功能。

平台的业务架构见图1所示：

图1

三、预期成效

（一）实现对电网工程设备材料数据的统一管理

随着泛在电力物联网建设，为推动电网工程设备材料数据管理更高质量发展，需要加强电网工程设备数据管理，统一收集电网工程数据，收集对象为项目可研及初设物资设备信息、设备参数信息等，实现工程设备数据的自动导入、统计、分析、共享，支撑设计-物资数据贯通，可实现智能分析未来重点物资供需趋势。

（二）建立工程数据二级管理体系

实行省公司和地市公司两级管理体系。省公司负责220KV电压等级以上电网设备数据的收集、管理及数据应用服务。各地市公司负责220KV及以下电压等级电网设备材料数据收集与管理。

（三）支撑公司泛在电网物联网建设

通过统计分析电网工程设备材料信息的数据，可深度挖掘数据价值，推动业务流、实物流、资金流“三流合一”，实现业务智能运营监控、物资资源统筹调配、管理决策智慧优化、应急物资快速保障。同时也为跨专业、跨系统的泛在电网物联网应用提供支撑。