天津市第三中心医院（300170）吴晓申

近年来，医疗水平大大提高，这要求医院全面优化绩效考核与薪酬分配体系，使其在医改政策实践中发挥应有作用，实现医护人员医风医德培养、医疗服务水平提高的良好效果，避免出现医疗乱象。立足医院实际和发展需求，与时俱进地改进绩效考核与薪酬分配体系，推动医院高质量、高效率发展。

1 医院绩效考核背景

公立医院改革自2017年全面推进，随着医改的逐步落实，逐渐完善医院管理制度，尤其是人力资源部门的绩效考核和薪酬分配等制度，以此调动医护工作者的从业积极性，循序式提高医院业务水平[1]。2020年进一步优化医院改革体系，以绩效考核体系、薪酬分配体系的精益化改进有效实施新医改政策，推动我国医疗事业稳健发展。

2 医院绩效考核及薪酬分配的内容及意义

2.1 基本内容 绩效考核指的是，医院根据工作实际、工作需求制定衡量工作质效的综合评价指标，参照评价结果全面、客观考核工作人员的薪资、职务晋升等[2]。薪酬分配指的是，顺应新医改趋势下，基于工作岗位、工作内容、劳动强度等指标科学、合理划分对应考核标准的薪酬奖励。实际上，绩效考核是薪酬分配的依据，薪酬分配是绩效考核的基本目标，其核心要义，即强化公立医院公益性，一定程度上缓解看病难、看病贵现状。当医护人员的劳动价值得以体现，则新医改进程会在医务劳动者合力作用下大大加快。

2.2 现实意义 新时期下，适时完善医院的绩效考核和薪酬分配体系，这是尊重医护人员劳动的基本体现，也是提高医务工作质量与管理水平的必要路径。……