杨春瑜

（桂林市人民医院，广西 桂林）

0 引言

随着医疗行业的不断发展，医院的医疗体系也随之发生变化，医院运营管理要对医院运营过程的计划、组织、实施和控制，是与医疗服务创造密切相关的各项核心资源管理工作的总称，简单的说，运营管理就是一套帮助医院实现人、财、物三项核心资源精益管理的一系列管理手段和方法集[1]。随着我国逐渐全面步入小康时代目标的实现，我国人均收入也在不断升高，但是对于人们所需的高质量的医疗服务需求的质量却还是处于参差不齐的状况，为了顺应时代发展，满足人们的日常就医需求，从十二届全国人民人大五次会议开展以后，明确要求了要全面取消药品加成、破除以药补医的机制体系[2]。医疗机构的改革还在不断的发展，而每一次的改革都对医疗机构的内部与外部都带来了巨大的影响，医院在保证各项预算收入是正常获取，投入去向是合规合理的情况下，还要考虑医院自身的亏损情况，所以内部控制业务层面在医院运营管理中起到重要的作用。本文现对新时期公立医院内部控制建设存在问题相关文献进行回顾，对其解决措施进行总结。

1 医院内部控制的重要意义

医院内部控制作为一项综合性的管理工作，对维护社会主义市场经济秩序，促进医院业务发展，提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等方面起着重要的支撑作用。……