孙兴雷，王有臣，李飞燕

（河南豫光金铅集团有限责任公司，河南 济源 459001）

企业想要长期保持并持续提升自己的竞争优势，表面看是依靠现金、营销与技术层面的进步，深层次是人才的引进与培养，而本质上则是优秀企业文化的传承，包括其经营哲学和管理机制等。阿米巴经营模式是一种企业自主经营管理模式，自主经营管理的实现需要在良好企业文化的指导下建立一套机制，这套机制需要包含员工的责任体系、员工工作的动力机制和与劳动付出相匹配的价值评估分配体系。河南豫光金铅集团有限责任公司（下称豫光金铅）是一家连续十年入选中国企业500强的大型国有企业，是我国有色行业的龙头企业。下面以豫光金铅为例，剖析有色冶炼企业在阿米巴经营模式导入中的一些常见问题，为其他企业提供借鉴。

1 阿米巴经营模式在国内的应用现状

一直以来，我国企业热衷于学习运用西方和欧美管理体系，尽管取得了不少进步，但还是遇到了越来越多的挑战。2011年稻盛和夫拯救日航的事迹，给中国企业带来了全新的思考，阿米巴经营成了中国企业界热切希望学到的新方法。近年来，稻盛和夫与阿米巴经营已经为中国乃至世界各国企业所认同，众多企业相继导入阿米巴经营模式，有不少也取得可观成就。

1.1 阿米巴经营模式在机械制造行业的应用

稻盛和夫1959年创立的京瓷公司，历经多次经济危机，但无一年亏损，连续58年稳步发展。……