骆建营，张 洁，房爱军，孔德顺，刘 猛

（兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿, 山东 邹城273513）

0 引 言

随着国家环保治理力度持续强化, 新的环保治理三年规划全面实施, 兖矿集团本部矿井大力加强煤矿环保治理,加大资金投入力度,已经实现煤炭不落地，产煤不见煤。根据国家能源行业十四五发展规划要求，加快淘汰落后产能，大力推进新旧动能转换成为能源企业发展之路。加强煤炭生产过程全周期管理，为市场提供适销对路的产品，以销定产，走差异化、专业化道路成为煤炭企业制胜的必由之路。为此,我们成立了课题研究小组,对鲍店煤矿适应新常态下整个煤质供应链全过程进行深入的调查研究,进而探索构建煤炭供应链全过程管理体系,提升煤质管理水平,提高产品质量,实现产量不增、效益增的目标。

煤炭企业产品质量很大程度取决于资源赋存条件、地质构造等客观原因。为最大限度利用自然资源，避免资源浪费，开发多品种适应不同客户对煤炭产品的需求、加强毛煤管控、提升煤炭洗选精度是提高煤炭产品质量水平的重要手段。通过加强生产管控，努力克服毛煤质量波动较大、洗选加工设备老化严重、配煤质量不稳定、地面除杂系统落后等生产过程中存在的不利因素, 通过切实有效的管理手段，提炼固化为具有针对性、可行性的制度并严格执行，严格落实考核，实现闭环管理。在不断完善管理制度的过程中，开展煤炭供应链全过程系统的应用研究与实践课题, 就是要在巩固以往煤质管理成果的基础上,针对性地解决具体问题,走出一条企业不断壮大发展的康庄大道。……