刘加高，陈 圣

（红云红河烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂，云南曲靖 654200）

0 引言

近年来随着国家局、中烟公司对生产成本的控制越来越重视，逐年降低卷包车间零配件费用，降低零配件耗用成为卷包车间一项重中之重的工作，为确保卷包车间零配件耗用达到上级要求，强化卷包车间成本费用控制，提高零配件耗用管理效率和质量，切实做到零配件控制更有效、更科学运用精益管理的思想和方法，对降低零配件耗用的精益模式进行探索与实践。

1 原因分析

1.1 零配件领用和更换无标准化

卷包车间原有的零配件领用制度中规定了零配件管理考核的方法，明确了零配件的管理责任，但在零配件管理方面缺少零配件领用和更换标准化要求，导致车间零配件领用和更换的随意性增加，以换代修的现象时有发生，使零配件的耗用增大。

1.2 零配件的耗用监督和控制方法不完善

卷包车间零配件领用量较多，尤其在月保养、年度维修时段较为突出，单天领用数据最多时可达到100 条左右，仓库管理员轮流值班工作繁忙，不能对领用信息及时的分析和反馈，仅在月末对零配件的总耗量进行汇总，没有单台设备单机的零配件耗用量，使得部分设备单机用量出于失控状态，消耗大量的零配件。

2 改进措施

2.1 改进思路

由于车间零配件在管理方面不够完善，因此决定从零件领用的标准化和精细化着手，改变目前零配件领用的现状。

（1）零件领用和更换的标准化。……